一、战略人力资源管理系统模型解读


 


二、目前HR经理的尴尬境界


被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；


HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。


HR经理的平均寿命。


 


三、HR经理的角色突破：


1、权威建立：职位赋予；强制权；奖惩权；专业话语权；人格魅力


2、HR经理的角色突破


（1）人力资源管理工作的三个层面：行政事务的管理；咨询和顾问工作；业务伙伴


（2）做人力资源管理专家的三个条件：


利用系统工具，将这些日常事务信息化，实现员工的自助管理。


利用外面的专业公司，将这些日常行政事务外包，集中精力做专业性强的工作。


提高人力资源管理部门员工的素质与能力。


（3）公司HR的素质和能力


了解公司业绩模式


具备全局观念（案例人力资源规划）；


较高EQ（案例：两个培训项目的选择；小李的提拔）


具备较强的专业知识


部门领导的认同与配合（案例：招聘委员会）


 


四、以HR为导向的人力资源管理存在的问题


1、不了解、不关注业务目标


2、直接将业务要求作为业务需求


3、HR解决方案的设计过于单一


4、HR主导推动解决方案的实施


 


五、以业务为导向的人力资源管理步骤


1、帮助业务梳理业务目标


2、指导编制行动计划


3、将业务要求转化为业务需求


4、根据业务需求，提炼HR需求


5、全面设计HR解决方案


6、业务部门主导实施HR解决方案


7、回归对业务目标达成的分析


六、以业务为导向的人力资源管理模型